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  领导很垂青同期线损办理作业，经过拟定“强、准、快、勤”四项办法，进行同期线损办理。一是组织协调做到“强”。本着“以实时促同期，以同期促运营”的线损办理思路，结实建立“一盘棋”思维，把办理线损定为办理要点，深化“领导分包、专业督导+帮扶”两个机制，找准排头供电所与较差供电所的距离，实在瞄准发力点，做到稳步提高。二是根底数据做到“准”。发挥一体化电量与线损办理体系的监测效果，深入展开“线－变－户－表”营配联系反常办理，完善设备异动办理流程及同步机制，特别是低压电网拓扑图，精确采录拓扑联系和用户接入相别；加强电能表和终端的精准对时，逐渐的提高一次收集成功率，优化补采召测机制和收集消缺时长，实在提高收集水平，将收集影响线损率问题压缩到最小，完结收集率、线损率双提高。三是问题解决做到“快”。稳固“同期线损办理专班”获得的效果，使用“T-1”核算形式，对辖区内线路和台区进行提早测算线损率，做到了早发现、早办理，经过微信群交流，加速办理时长，实在做到“今日事、今日毕”，完结线损办理走在体系前面，最大极限消除反常数据的影响天数。四是日常办理做到“勤”。固化日常办理，拟定了高负损线路、台区的“翻滚销号”清单，经过“帮扶+稽察”的方法，长时间展开双线办理作业，既要对目标弱势供电所添加帮扶频次，也要将办理问题一查究竟、将技术问题帮扶究竟，完全将高损区域进行逐个销号，一起加大线损目标的“出镜率”，对“不提高目标、落后目标”逐个追溯原因，细化提高办法。

  3月份台区高损占比完结1.07%，环比下降1.61个百分点，高损占比前史最优，降幅独占鳌头。下一步，国网顺平县供电公司将持续以一体化电量与线损办理体系为抓手，站在新的起跑线上，再接再厉，去争创“百佳县公司、百佳供电所”，助力企业同期线损办理作业再上新台阶。（赵新宇）

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