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  为不断提升台区同期线损管理上的水准，国网冠县供电公司斜店供电所坚持党建引领，依托“两队一区一岗”，以“降线损、提质效、创百强、走前列”为目标，凝聚党员智慧合力，加强台区理论线损治理，优化台区运行方式，同期线损管理精益化程度大幅度提升

  斜店供电所将百强所入选的高要求作为各所台区线损管理总目标，并精心分解出台区线损管理各项子目标，科学制定各子目标的任务清单。再利用党员责任区、示范岗引领作用，将子目标的任务落实到各所党员，并将线损指标完成情况纳入党员量化积分管理，激励党员在冲刺百强所目标中争排头、当先锋、作表率，敢啃“硬骨头”，勇趟“深水区”，不断完成线损管理各项目标要求。“党建+百强”台区线损管理模式打通了党建与线损业务融合的末端神经，实现了党建与线损业务的深度融合。

  为实现台区线损管理齐抓共管，齐心协力，齐头并进的工作态势，国网冠县供电公司斜店供电所以“党建+供电所+网格”为载体，构建“1+4+N”线损治理模式，先是所内设立了线损管理党员责任区，选取指标优秀党员和落后的台区经理，利用“结对帮扶+党员攻坚”的方式以先进带动后进，实现所内台区线损管理上的水准共同进步。此外，还设立一个线损管理示范供电所，并定期召开线损交流分析会，由线损管理示范供电所牵头，各所交流分享在高损台区治理、理论线损异常数据整改、台区经济运行占比提升等重点线损工作任务中的特色亮点和典型经验，进一步促进了各所线损管理上的水准的共同提升。

  同期线损系统中存储着海量的电量、线损、表码、电网设备等数据，且系统已经对这些大数据进行了可视化，现在国网冠县供电公司斜店供电所可以充分的利用这些可视化数据，进行台区总表电量、台区线损、线路线损、用户电量进行相关性分析，可以帮助国网冠县供电公司斜店供电所更加直观、精准地定位台区线损整改中的问题。这大大地提升了台区线损治理发现、评估、处理问题的效率，促进了线损管理精益化水平。

  下一步，该公司斜店供电所将一直在优化“党建+百强”台区线损管理模式，充分的发挥同期线损系统大数据的应用场景范围，持续巩固线损治理成果，促进同期线损管理再上新台阶。（许有静）

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