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  主题教育开展以来，鄂尔多斯供电公司坚持高质量推动理论学习，高标准深入调查研究，高要求解决实际问题，公司领导班子成员围绕融合党建、新型电力系统建设、安全生产、优质服务等高水平质量的发展课题深入调研摸清实情、科学分析破解难题，形成了一批高质量调研成果。鄂尔多斯供电公司官方微信开设专栏——调研成果，全方面展现鄂尔多斯供电公司领导班子成员推动调研成果转化为助力企业改革发展的成效。

  今日刊发鄂尔多斯供电公司副总经理冯香的调研课题《定位节约集约创新构建线损精益化管理体系》。

  集团公司“1469”中长期发展战略指明公司要推动“集约化”发展，实现从要素驱动为主向创新驱动为主的发展转型，要提高资源使用效率、降低生产运行成本。线损作为贯通计划、生产、营销，直接体现供电公司制作经营管理上的水准的外显指标，对公司“集约化”发展水平有着明确的指示作用。以数字化转型、专业化创新、精益化管理手段提升线损管理上的水准，对于推动企业内部多专业协同发展，实现节约集约和节流增收目标，有着重要的现实意义。

  通过深入供电分公司开展现场调研，深挖线损管理中存在的问题，剖析问题形成的深层次管理原因，问题总结为以下三个方面：

  降损工作涵盖了技术降损和管理降损两个维度。技术降损主要是通过配网改造、技改大修等技术方法加以实施。现阶段的管理体系中，降损工作由营销专业统一牵头实施，技术降损需由营销协调多个专业联动实施，因考核指标挂钩部门与项目实施部门不对应，专业管理中心聚焦不一致，导致业务需求在跨专业传递中出现力度衰减，业务联动及时性存在欠缺，进而影响降损成效。

  管理线损领域，业扩专业易发生新装工单体外循环造成电量积压等问题；计量专业易引发未建采集点、计量故障差错等问题；用检专业反窃防漏查处收效甚微；营业专业存在“站-线-台-户”匹配关系与现场不一致问题。

  技术线损领域，配电变压器存在无功补偿装置不齐备、三相负荷不平衡、长期空载或过载运行等问题；配电线路存在线径过细、供电半径较大、线路老旧、重载“卡脖子”等问题；线损管理新技术、新设备应用水平不足。

  在基层组织架构和岗位设置上，没有配置线损管理专业班组和专职线损管理岗位，线损管理的专业化程度较低。采控系统、线损系统模块设计理念滞后，以月为周期的线损统计模式，掩盖了大量即存的管理问题和技术问题，拉低了问题处理效率。自增供扩销专项奖励取消后，线损管理的激励手段有限，基层人员降损增效的动力不足。

  围绕“一个平台、两大保障、三项重点”，构建计划、生产、营销“业务融合、协同治理”机制，依托技术降损、管理降损双轮驱动，开创专业化、精益化、数字化的线损管理格局。

  一是构建三级管控机制。构建以线损管理领导小组为核心、以线损管理办公室为纽带、以基层单位为落点的三级降损节能管理网格，实施线损全过程质量管控，合理分解年度线损指标，每条线路、每个台区均制定管理目标和激励任务。

  二是打造多元支撑体系。计划发展部负责综合线损总体管控，提高理论线损计算精度，合理规划配电网建设。生产技术部聚焦技术降损，围绕线路长、线径细、配变老旧、末端电压低等问题，精准实施技术改造。营销服务部持续收紧异损线路和异损台区管控力度，依托“三查三控”切实消除管理异损。基层单位内部建立多专业协同研判、多渠道信息交互、高质量联合治理机制。

  一是提升管理降损软实力。建立“日监测、周通报、月考核”线损管理工作机制，持续推进营销领域业扩、计量、用检、营业多专业融合。业扩专业，科学严谨开展供电方案制定；计量专业，实施计量设备主人制管理，加快新一代电能表及终端的应用部署；用检专业，推广应用反窃电模块及线路分段监测等新技术；营业专业，厘清“站-线-台-户”匹配关系，严格按照抄表例日和外围接口抄表方式执行抄表任务。

  二是夯实技术降损硬举措。实时监测线路功率因数、三相不平衡度、负载率、压降等各项指标，有序推进升级改造工程，科学合理地布局线-台-户接带负荷。持续拓宽分段线损监测装置、专台窃电监测、低压台区拓扑自动生成装置等新设备的应用场景。

  一是激发专业化管理效能。稽管中心履行线损专业化管理职能，强化异损问题“同管同治”，开展线损指标攻坚提升行动，实行差异化专项治理，紧盯线损指标后进的供电分公司，开展全流程、全环节精准帮扶,组建专家团队，“销号式”攻坚线损治理难题。

  二是锻造精益化管理“基石”。开展“线损精益化管理”主题劳动竞赛，将精益化对标链条直接延伸至班组，每项线损指标设置ABC三个档位，依托升档加分、降档扣分打造线损精益化管理指标看板，开展月度公示、年度评价，实现线损全流程精准管控。

  三是拓展数字化应用场景。创新“系统+RPA”数字化道路，开发完成采控数据补召、计量装置巡视和匹配关系比对机器人。持续拓展RPA机器人应用场景，通过“以机代人”提升线损治理效能。

  线损管理指标明显提升，截至6月底，消除异损台区3492个，追回电量361万千瓦时，公线个百分点，降损收益1282.5万元。

  《“一抓四推进”配网线损节约集约化管理实施方案》、《2023年度线损管理重点工作方案》，编制《配网线损治理应知应会手册》，修订《公用配电线路线损管理标准》，组织各供电分公司制定《线损精益化管理劳动竞赛方案》。

  厘清采控终端与户表的物理对应关系，开展营配数据治理工作，保证用户现场、生产系统、营销系统信息数据的一致性，搭建线上营配数据信息交互平台，现场匹配关系变更后，第一时间完成多系统数据更新。

  全力推进全量客户自然月供售同期抄表，配合公司加快云用采二期系统建设及新一代智能电表轮换工作，持续提升远程抄表成功率，常态化开展远程抄表质量核查工作。充分的发挥营销稽管中心专业化管理职能，按季度组织并且开展非远程抄表客户、零电量客户及电量突增突减客户现场核查。

  依托采控系统开展线损在线监测，推动线损管理向“日监测、日通报、日整改”转型。持续降低高损台区线损值界定范围、逐步将线%的台区或月损失电量在2000千瓦时的台区纳入高损台区管理范畴。提高异损问题处理时效性，全力消除管理线损偏差，为技术降损提供精准定位。

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