来源：乐鱼体育直播在线 发布时间：2024-03-07 19:42:00 阅读量：1
2020年以来，烟台供电公司坚持市县公司“一把手”挂帅抓线损，每周周例会通报台区线损状况、线V分压线损率、归纳线损率“四张表”，以张榜公示方法让落后单位出出汗、红红脸，整改状况归入公司线损专项查核，充沛激起公司上下抢先创优的作业动力。展开高损办理攻坚战，将高损线路、台区包保职责到人，并施行建档销号制，以办理降损为主，严查办理要素。展开低损提高攻坚战，严查窃电、违约用电、档案过错、计量问题等办理线损，持续加大技能降损投入，共列支3000万专项费用展开台区技能降损。展开归纳目标提高攻坚战，安排市县公司展开、运检、营销线天的大规模会集工作，一起编制了《同期线损办理作业指导书（试行稿）》，针对批量换表、用户切改、新上光伏等共性问题拟定14项业务流程指导书、14个明白纸。
烟台供电公司经过展开“高损办理”“低损提高”“归纳目标提高”三大攻坚战，同期线月份完成高损台区清零，10月份线路、台区低损占比均进入全省前两名，12月份归纳目标排名跃居全省榜首。本年1-2月份，烟台供电公司共办理线月份比较，台区经济运转率提高1.91个百分点。
烟台供电公司持续结实建立“抓线损便是抓效益”的思维，将精益办理理念贯穿于线损办理全流程，大力施行办理降损和技能降损，根绝跑冒滴漏，提高该公司运营效益。